Из передачи вы узнаете:

6:06 Этапы трансформации компании и роста руководителя.

6:39 Биография Хасанова в риэлторском бизнесе.

10:15 Как формируется вознаграждение риэлтора в агентстве. Процентные ставки.

13: 15 Поощрение и наказание агента - «клуб анонимных трудоголиков».

16:45 Сколько сотрудников должно быть в группе. Принцип последнего «лишнего».

18:23 Конкуренция среди сотрудников – хорошо или плохо.

20:05 Рейтинг агентов в компании.

21:13 Ответственность сотрудника группы. Как не попасть в «Бермудский треугольник» и остаться в корпоративных чатах.

25:18 О средней выручке в группе.

26:08 Что такое технологические прорывы. Как подсчитать показатель активности риэлтора.

30:27 Проект или процесс - что важнее для руководителя.

34:15 Важность циклических мероприятий в компании. График руководителя.

34:42 Рост давления на руководителя.

36:20 Отсечение лишнего - как выбрать свой путь развития компании.

38:16 Что полезного может взять агентство недвижимости из опыта Стива Джобса.

40:18 Когда руководитель отказывается от собственных денег.

41:35 День роста для ТОП-менеджера.

45:18 Главный принцип руководителя по Хасанову: «Мне страшно, когда мне не страшно».

47:00 Как сохранить контроль.

50:10 Чем отличаются компании в 15 и 100 человек.

52:42 Что такое руководитель-ребенок.

55:52 График руководителя группы.

59:33 Важность сохранения навыков продавца для руководителя.

1:02:22 Пример беседы руководителя с агентом-стажером.

1:04:22 Ежедневные действия руководителя группы.

1:10:04 Ответственные лица компании - список.

1:13:36 Экономика риэлторского бизнеса – рентабельность, издержки, планирование.

1:15:25 Доля арендной ставки в объеме выручки.

1:04:22 Ежедневные действия руководителя группы.

1:10:00 Ответственные лица компании - список.

1:13:35 Экономика риэлторского бизнеса – рентабельность, издержки, планирование.

1:16:10 Доля арендной ставки в объеме выручки.

1:17:45 Интересы собственника.

1:21:30 Кардинальные изменения рынка.

1:25:18 Ответы на вопросы.